С наступлением апреля исполнилось ровно полгода, как на должность главы муниципального образования Орджоникидзевский район заступил Анатолий ТАЙЧЕНАЧЕВ.

Откровенно говоря, в нелегкий период выпало ему возглавить исполнительную власть самой отдаленной от Абакана территории. Здесь тебе и кризис, здесь тебе и зима как по заказу с давно не случавшимися продолжительными морозами, но работа есть работа. К тому же опыта Анатолию Ивановичу не занимать. В общей сложности 14 лет в должности заместителя главы районной администрации — серьезный багаж для продолжения деятельности уже в ранге первого лица.

Что за послевыборное время удалось, а что не получилось? Где надежды сбылись, а где не оправдались? Примерно об этом мы повели свою беседу с главой Орджоникидзевского района, которого удачно перехватили прямо на выходе из зала совещаний.

— Анатолий Иванович, одним из первых ваших шагов на посту главы района явилось создание антикризисной комиссии. С чем было связано подобное решение?

— Как вы уже заметили, во власти я не новичок и к обязанностям главы района приступил не с октябрьских выборов, а с момента ухода в правительство Хакасии прежнего главы Ивана Эрвиновича Вагнера, то есть с апреля 2009 года.

Следовательно, знал, куда иду, знал, что меня ждет, и понимал, что далеко не всегда у главы администрации есть возможность преодолеть возникающие на пути проблемы.

Что бы мы там ни говорили, все позитивное в жизни любой территории напрямую зависит от того, как наполнен ее бюджет. Да, наш район дотационный, и планировать какие-то глобальные вопросы очень и очень сложно. Поэтому моя задача как главы администрации — настраивать свою работу на пополнение бюджета. То есть изыскивать дополнительные источники дохода, создавать рабочие места, заботиться о том, чтобы наши предприятия и организации работали стабильно. И одним из инструментов данной работы как раз явилось создание антикризисной комиссии.

— А чем она, собственно, может помочь в решении перечисленных вами проблем?

— Во всякой деятельности, что не является открытием Америки, залог успеха заключается в информации. В информации оперативной, достоверной и полной. А что мне нужно знать в первую очередь? Правильно, как живут-поживают те, кто составляет основу финансово-экономической структуры района, наши налогоплательщики, наши работодатели… Наши люди.

Вот почему согласно составленному графику на заседания комиссии приглашаются руководители предприятий и организаций разных форм собственности. И здесь мы не учиняем допрос с пристрастием, нет. Комиссия интересуется текущим положением дел, планами на будущее, возникшими проблемами.

Для чего? Для того, чтобы уже сама власть района определилась, что и как делать. Для того, чтобы она знала свой перспективный план и потолок своих возможностей. Ведь если заранее знать, будет или не будет в конкретном коллективе сокращение, уменьшится или увеличится производство товаров и услуг, можно принять упреждающие корректирующие шаги. Если, конечно, решить вопросы с налоговой службой, с надзорными органами, государственными структурами в силах администрации, мы так и делаем. Вот буквально сейчас на совещании обрисовалась проблема с арестованными счетами предприятия “Копьеволессервис”. А случится лесной пожар, что делать? Дать всему сгореть, потому что невозможно воспользоваться деньгами, специально выделенными для тушения?! Нет, в рабочем порядке будем решать, выходить с ходатайством о разблокировании счета либо о возможности целевого использования этих денег.

Другими словами, комиссия делает все для того, чтобы никакое производство, никакое действующее предприятие не упало бы под напором неблагополучно складывающихся обстоятельств. В противном случае весь набор финансовых потерь и социальных потрясений придется расхлебывать самой же власти. Поэтому лучше уж не делать вид, что тебя это не касается, а участвовать в судьбе своих людей.

— Вам уже пришлось вносить какие-то неожиданные коррективы в свои планы?

— Пришлось. И довольно серьезные, но это больше связано не с законами экономики, а с подарками природы. Сразу вслед за выборами к нам пришла зима. Естественно, она и не могла не прийти, но чтобы именно так, когда с середины декабря и до конца февраля температура стояла на уровне минус 35 — 40 градусов... Никто такого не ожидал.

В связи с этим возникали такие сложности, что пришлось решать их на уровне правительства, на уровне минграда, когда нам помогали с поставками угля. Пожалуй, уголь явился наисложнейшим вопросом. Почему? Потому что в начале года традиционно возникают трудности со сбором налогов и соответственно с финансированием. Так что иногда приходилось принимать неординарные решения, но тем не менее ни одно учреждение соцкультбыта, ни одну больницу, школу или ФАП мы не заморозили. Не было в районе ни одной аварии и ни одной жалобы от населения по теплу. Да, буквально две недели назад, когда земля промерзла дальше обычной точки замерзания, у нас начались проблемы с водоснабжением поселка Копьево. Грунты начали играть, что и привело к разрывам труб.

И тут я должен большое спасибо сказать нашим коммунальщикам за то, что они, не считаясь с выходными и праздничными днями, в оперативном порядке, прекрасно понимая последствия остановки котельных, находясь в постоянном взаимодействии с районной администрацией, устранили случившиеся неполадки. И только в таком напряженном режиме мы смогли пережить этот зимний период.

Теперь, когда наступил апрель, мы уже точно знаем самые узкие места и способны выстроить нужные приоритеты в ремонте котельного оборудования, а также трасс тепло- и водоснабжения. С главами муниципальных образований мы совещание на эту тему уже провели, проанализировали, как у нас прошла зимовка, и теперь мы вместе смотрим на зимовку будущего года, чтобы она у нас прошла так же организованно и от населения жалоб в этом отношении не было.

— Есть предположение, что природа — не единственная проблема вашей территории?

— Само собой, было бы верхом наглости все стрелки сводить на заведомо непредсказуемые явления. Есть и вполне приземленные проблемы, с которыми приходится серьезно считаться.

Две школы, закрытые в прошлом году по причине своей аварийности, чести нам, конечно, не делают. И если детей из начальной школы в поселке Копьево мы просто перевели в среднюю школу и организовали обучение в две смены, то со школой в селе Июс все не так просто. Учиться в две смены, конечно, не совсем удобно, но июсские школьники вообще сейчас занимаются в зданиях, для этого никак не предназначенных. Могу сказать, что на сегодня вопрос строительства новой школы решается. Проектно-сметная документация находится на стадии разработки, вопрос улаживается на уровне республиканского правительства, и новая школа здесь непременно появится, иного нам просто не дано.

Относительно же ситуации в целом по району, тут я скажу честно: районный бюджет пока не позволяет замахиваться на большие капитальные ремонты или закладку нового строительства.

Да, в прошлом году было построено два дома для детей-сирот, и они туда уже заселены. В этом году таких домов будет три-четыре.

В селе Новомарьясово на условиях софинансирования с министерством образования и науки республики мы отремонтировали помещение для размещения в нем полноценного детского садика. Все строительные и отделочные работы были завершены еще в декабре, все требования существующих пожарных, санитарных, инженерно-технических норм для подобных учреждений также выполнены.

Но есть одна проблемка. Здание необходимо наполнить всем набором оборудования на сумму в 800 тысяч рублей, пока это лишь красивые, но абсолютно голые стены. В районном бюджете средства на данный объект заложены, но еще раз повторю: собираемость налогов в первом квартале, как обычно, оставляет желать лучшего.

И все же в этом году детский сад в Новомарьясово мы просто обязаны открыть. Потому что есть ребятишки, родители ждут. Да и мы с вами понимаем, что детское учреждение — это прежде всего общение, развитие и здоровье детей под присмотром специалистов.

Конечно, говоря о школах, больницах, ФАПах и тех же садиках, мы имеем возможность рассчитывать в основном только на проведение косметических ремонтов. Что, кстати, тоже немаловажно, поскольку людям, а тем более детям должно быть приятно посещать культурные, образовательные и медицинские учреждения. Это с одной стороны. А с другой — никто нам не мешает участвовать во всевозможных федеральных программах, связанных, скажем, со строительством тех же ФАПов, водопроводов и прочих объектов повышенного социального значения.

Администрация Орджоникидзевского района нацелена на решение подобных задач, а значит, будем эти вопросы изучать, рассматривать и в конечном итоге решать.

— У вас прозвучала фраза о том, что вы вместе с главами муниципальных образований смотрите в будущее. Это просто оборот речи или все же какая-то позиция?

— На самом деле это и не оборот речи, и не оговорка. Моя задача, а значит, и моя позиция — объединить усилия всех для успешной работы на благо наших избирателей.

Я уверенно скажу, что у нас практически все главы территорий со своими задачами успешно справляются. Могу в пример поставить инициативность и результативность глав Устинкинского и Новомарьсовского сельсоветов — Сергея Ивановича Волосатова и Юрия Карповича Чертыкова.

У нас просто нет такого, что “это я сделал, это не я сделал”. Каждый понимает проблемы населения, и если перед кем-то встают неподъемные, глобальные вопросы, то мы их решаем совместными усилиями глав, руководителей предприятий, районной администрации. И я должен всем сказать спасибо за то, что у нас есть взаимопонимание. Работа сообща — вот наш главный козырь и наша главная перспектива развития…

На этой позитивной ноте автор этих строк покинул кабинет главы Орджоникидзевского района и направил свои стопы прямо во владения уже упомянутого выше Сергея Волосатова. Было решено своими глазами убедиться, насколько глава муниципального образования  Устинкинский сельсовет в действительности инициативен и результативен. Но об этом читайте уже в одном из следующих номеров нашей газеты.

Юрий АБУМОВ, Абакан-Копьево-Абакан