На САЗе стартовала VII конференция управленческого состава объединенной компании РУСАЛ

На двухдневную встречу в Саяногорск съехалось более 170 топ-менеджеров РУСАЛа не только из российских регионов присутствия компании, но и из-за рубежа: из Армении, Украины, Гвинеи, Ирландии, Нигерии, Гайаны, Австралии, Италии, Китая, Японии и США.

Темой форума стало подведение итогов прошедшего 2009 года — крайне непростого как для металлургической отрасли в целом, так и для “Российского алюминия” в частности, а также обозначение векторов развития — на краткосрочную перспективу (на год 2010-й) и на ближайшие десять лет.

Саяногорский алюминиевый завод в качестве дискуссионной площадки был выбран не случайно. Во-первых, в год десятилетия РУСАЛа организаторы посчитали логичным провести конференцию там, где, по сути, компания рождалась. 

Ну, а кроме того, САЗ и ХАЗ являются бесспорными лидерами РУСАЛа по внедрению новых производственных систем и технологий, а также по экологическим показателям. (Потому-то, кстати, задача второго дня встречи, на который намечены экскурсии гостей по САЗу и ХАЗу, — наглядно продемонстрировать, за счет чего предприятия обеспечивают столь высокие результаты, становясь примером для подражания).

В прошлом году конференцию не проводили: слишком уж все были потрясены теми событиями, которые произошли в отрасли, перед руководителями компании стояли более насущные задачи, да и бюджеты приходилось экономить.

Тем более отрадно для управленцев РУСАЛа, что встреча состоялась сейчас — это лишний раз доказывает, что компания достойно пережила трудности и снова рвется в бой.

Заметим, что нынешний форум — особенный. Хотя бы потому, что проходит он в абсолютно новых условиях: с 27 января РУСАЛ вышел сразу на две биржи — Гонконгскую и Парижскую — и теперь является компанией публичной. А это уже, согласитесь, диктует совершенно особые условия ведения бизнеса.

Опять же, как отмечали участники конференции, нынешняя встреча проводится в условиях, когда и рынок, и сама металлургическая отрасль изменились.

— К тому же, мы переходим к новой форме управления, — заявила директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ Вера Курочкина. — Сегодня мы даем больше свободы предприятиям. Посмотрим, как они этой свободой воспользуются при выборе пути развития и, главное, при работе по обеспечению прибыльности — давая свободу предприятиям, нам важно мотивировать персонал к производительной и эффективной работе.

Стала иной и сама форма встречи: участникам было предложено разбиться на группы, работа которых вращается вокруг определенных — но непременно злободневных для металлургии и компании — тем. По итогам работы групп — иными словами, по итогам каждого такого мозгового штурма — выдвинутые предложения будут рассмотрены, еще раз обсуждены — и большинство из них составит впоследствии новую концепцию развития РУСАЛа, которая позволит компании сохранить свои преимущества и тот темп развития, что был набран за прошедшие десять лет.

Что касается итогов прошедшего “кризисного” 2009-го, то, по словам Веры Курочкиной, компании многое из запланированного удалось воплотить в жизнь — в том числе и благодаря принятой программе “Быть первым”. Удалось серьезно снизить издержки, сократить объем производства алюминия и глинозема именно в тех параметрах, в которых предполагалось это сделать, без катастрофических потерь сохранить трудовые коллективы и предприятия.

— Задача следующего года — закрепить свои позиции на фоне начинающегося роста спроса на основных рынках, — подчеркнула Курочкина. — Постепенно мы планируем увеличить объем производства алюминия и глинозема. И особое внимание мы намерены обратить на развитие эффективных и экологически совершенных технологий. Это то бесспорное конкурентное преимущество, которое обеспечивает компании лидерство в отрасли.

Ксения ИЩЕЕВА

Абакан — Саяногорск — Абакан