Республиканский Совет развития создан по инициативе главы Хакасии Виктора Зимина.

Совет призван оказывать содействие реализации полномочий главы республики по вопросам обеспечения согласованного функционирования и взаимодействия властных и общественных институтов в Хакасии, рассматривать по предложению главы республики проекты законов, обсуждать основные вопросы налоговой, кадровой, экологической, демографической, национальной политики в Республике Хакасия, осуществлять общественную экспертизу ключевых социально-экономических решений, принимаемых органами власти Хакасии.

По сути Совет развития — это новая площадка для диалога широких кругов общественности. Ведь в Совет вошли люди с очень разными точками зрения на окружающую действительность. Но полезные идеи можно искать даже в такой компании. Главное — обсуждать проблемы в конструктивном ключе, без перехода на личности и эмоции.

 

Владимир Керженцев: «Важно слушать и слышать других»

В Совет развития вошел лидер республиканских коммунистов —
председатель комитетета по аграрной политике Верховного Совета Хакасии Владимир Керженцев. Ему слово:

— Владимир Николаевич, как вы отнеслись к идее создания Совета развития?

— Думаю, такой Совет необходим — это один из факторов политической стабильности в республике. Он призван стать площадкой, на которой будут обсуждаться идеи, направленные на улучшение и развитие всех отраслей экономики Хакасии, а также ее социального благополучия.

Но, с другой стороны, я отношусь к этому начинанию с определенной долей скепсиса. Существует мнение, что Совет развития — это организация наподобие Общественной палаты, где все обсуждается, но реальные планы не разрабатываются и не внедряются, и его создание — не что иное, как пиаровская акция, направленная на смягчение напряженности в обществе на фоне роста энерготарифов, повышения цен на продовольственном рынке, проблем ЖКХ и многих других.

— Что конкретно, на ваш взгляд, необходимо вынести на обсуждение Совета развития?

— Есть два подхода к делу — стратегический, нацеленный на перспективу, и есть подход временщиков. Если строить работу на долговременной основе, то правительству Хакасии, на мой взгляд, нужно проводить принципиально иную аграрную политику.

Возьмем, к примеру, такой вопрос: что важнее построить в селе — ферму или школу?

Моя позиция — перспективнее вложить средства в строительство школы. Это удержит людей, а значит, решит проблему с кадрами, которые нужны селу.

А наши республиканские власти, если судить по реальным делам, рассуждают так: сначала мы построим ферму, поможем крестьянам субсидиями, закупим племенной скот, а школа (если такой выбор стоит) откладывается на потом. То есть социальная программа по развитию села у нас финансируется по остаточному принципу.

Сегодня главная проблема на селе — кадры. Попробуйте удержать в селе молодежь — ее нужно чем-то привлечь. Для этого человеку как минимум нужны школа, клуб, детский сад, библиотека плюс рабочее место с приличной зарплатой, чтобы более-менее полноценно себя чувствовать. Сегодня в Хакасии 57 сел имеют численность населения менее ста человек — там нет ни школ, ни больниц, ни магазинов.

Я говорю: давайте решать проблему — не дадим этим селам умереть. До 40 процентов бюджетных средств, выделяемых в республике на аграрный сектор, должны идти на социальные программы. Сейчас в Хакасии неплохие показатели в сельском хозяйстве, есть рост по мясу и молоку, по урожайности, но ведь завтра этого может и не быть. У нас все увлечены подсчетами надоев и привесов, а социальные программы сельских жителей задвинуты куда-то на задний план. Хотя главное на селе — это люди. Я 40 лет проработал в оборонной отрасли, 15 — руководил коллективом предприятия и понимаю, что значит создать коллектив, удержать его. Нельзя допускать, чтобы деревни и села превращались в пустыри.

— При каких условиях, на ваш взгляд, Совет развития заработает на благо республики в полную силу?

— Совету нужно показать свою эффективность. Приняли решение — исполнили, тогда в него все поверят. Кстати, на первом заседании рабочей группы по развитию туризма ни одного члена правительства республики не было. Это неправильно, на мой взгляд. Сейчас задача в том, чтобы Совет начал заниматься реализацией конкретных проектов, пусть даже небольших. Могу от имени партии сказать: мы открыты для сотрудничества и готовы вынести на обсуждение Совета развития свои предложения.  

 

Валерий Паульс: «Рецептов полного счастья не бывает»

Свою точку зрения на Совет развития высказывает руководитель ООО “Форпост Агро”, член Совета развития Валерий ПАУЛЬС, один из эффективных хозяйственников аграрного сектора республики.

— По-вашему, нужен Хакасии Совет развития?

— Создание Совета развития считаю очень своевременным и правильным. Какие бы передовые взгляды ни имело руководство республики, охватить все направления все-таки трудно. И то, что в Совет развития приглашены люди из разных отраслей и сфер производства, причем люди мыслящие, реально двигающие производство вперед, очень важно. Глава Хакасии общается с ними, сверяет свои замыслы с мнением людей, знающих свое дело, и это дело для него важно. Без сомнения, и решения по рассматриваемым вопросам будут приняты, отвечающие перспективе. Любая идея, если она будет служить на благо общества, может воплотиться в конкретные дела. Совет развития — структура общественная, но если на нем будет принято правильное решение, то оно может быть положено в основу нового закона или программы. Главное — чтобы оно работало на развитие, отвечало насущной потребности и реалиям дня. Уже по первым встречам видно, что работа предстоит серьезная и люди подобрались позитивно мыслящие, заинтересованные. Это важно. Ведь мы все хотим, чтобы наша Хакасия стала процветающей территорией, но одного желания мало, надо неустанно трудиться на каждом направлении и уметь добиваться намеченного.

— Какие вопросы вы считаете наиболее важными?

— Заметные изменения к лучшему происходят в сельском хозяйстве. Об этом я могу судить и как житель республики, и как руководитель хозяйства ООО “Форпост Агро” Ширинского района. Нынешний год аккумулировал результаты тех усилий, которые приложены как со стороны правительства, так и со стороны сельхозтоваропроизводителей, чтобы сдвинуть с мертвой точки тяжелый и во многом инертный груз проблем. Они накопились от нехватки средств, изношенности материально-технической базы сельхозпредприятий, в том числе технического парка, а главное, от моральной усталости людей, работающих в сельском хозяйстве.

В аграрный сектор привлечены большие средства федерального и республиканского бюджетов. Эта поддержка правительства позволила и самим товаропроизводителям, и их инвесторам без опаски вкладывать деньги в сельхозпроизводство. На поддержку правительства они отвечают полным доверием. Все это позволило обновить технический парк, закупить племенных животных и обновить стадо, приобрести семена и удобрения.

Только на примере Ширинского района видно, как возрос уровень культуры в полеводстве и животноводстве, увеличилась производительность труда. Земледельцы смогли почти вдвое сократить сроки посева и уборки урожая, животноводы — повысить надои и привесы на фермах. А главное, земля стала работать, не стало на полях зарослей бурьяна. На порядок выросли посевные площади и, соответственно, отдача от них. Если раньше урожайность зерновых в десять центнеров с гектара была предельной, то сегодня сельхозпредприятия получают по 20 и выше.

— Если вопросы жизни села уже решаются, то так ли необходимо их ставить именно на Совете?

— Проблем в сельском хозяйстве более чем достаточно. И это не только дело хозяйственников. Сегодня, я считаю, ведется работа по главному направлению — расширению производства сельхозпродукции: продуктов питания и сырья для перерабатывающей промышленности. Все мы кушать хотим каждый день, и решить эту задачу — значит обеспечить продовольственную безопасность страны. Понятно, что потом на очереди встанут и другие задачи. Это уровень оплаты труда, подготовка профессиональных кадров, строительство жилья для закрепления молодых семей и специалистов. Но самое главное, чтобы люди верили в завтрашний день, имели работу и достойную зарплату.

Конечно, рецептов полного счастья не бывает. Каждое хозяйство решает свои проблемы по-своему. Одно могу сказать. Без расширения производства, повышения его доходности не может быть ни высоких зарплат, ни роста благосостояния его работников. Если предприятие продает продукции на один миллион рублей, то оно не может на выплату заработной платы отдавать два миллиона. Наше сельхозпредприятие эту задачу решает именно путем роста производства. Сегодня мы засеваем пять тысяч гектаров зерновыми, на будущий год планируем уже десять тысяч. Строим мукомольное производство мощностью 110 тонн в сутки, комбикормовый завод, имеем свою пекарню. Эти преобразования позволят открыть дополнительно около 70 рабочих мест, полностью использовать отходы производства и продавать их с выгодой для хозяйства. Имея доходы, можно и социальную сферу обновлять. В этом году мы открываем детский сад.